尽职善执，为切实解决“执行难”

贡献司法智慧

自2023年3月从业务庭转至执行局工作，凭着初涉执行工作的一股不服输，近9个月办结各类案件105件，首执案件实结率76%，执行到位资金人民币638956491.32元，三点感受尤为深刻。

与执行工作初次结缘于1999年。正是这一年，中共中央转发了《最高人民法院党组关于解决人民法院“执行难”问题的报告》并将这一年定为“执行年”，拉开了着手解决“执行难”问题的序幕。全国各级法院党组高度重视，从各业务庭抽调力量支援执行工作。当时我从刑庭抽调至执行局一年。在那个手机还未普及、BB机才刚配备的年代，执行工作还处于“原始”阶段，执行案件移送材料仅有一份判决书，执行财产线索都是通过执行人员用双脚或骑自行车、摩托车“跑”出来的。因此，这次正式“回归”执行战线，面对已构建成功的现代化执行工作体系，尤其是 “854” 办案模式，感觉变化翻天覆地，在办公室电脑上操作就能查控到被执行人银行账户信息，个别案件被执行人如银行账户内有可以满足执行标的的钱款，只要在办公室通过冻结扣划相应钱款就能结案，执行效率得以极大提高。

首先，要充分利用好“854”模式收集的被执行人各类信息。如在执行被执行人黄某欠款纠纷案件中，查控系统未查控到被执行人银行账户任何钱款及财产信息，但认真研究了查控系统收集的被执行人黄某各类信息发现：被执行人黄某早年从事教师职业后辞职经商，此次成为被执行人是因其为他人向民生银行香港分行借款2亿余港元作担保，民生银行香港分行认可其经济实力并让其担保。遂根据其家庭住址查询该房屋的资料，结果发现黄某在案涉债务发生之后将房屋转移至其妻子名下，且二人婚姻关系仍在存续期间，遂将该房屋作为夫妻共同财产予以冻结，从而找到了执结案件的突破口。

其次，要使案件执结到位，不仅要利用科技手段，还要发挥“人”的主观能动性，有一定执行经验亦必不可少。1999年执行工作一年，积累了宝贵执行工作经验。回首往昔，执行工作场景主要在被执行人家中或工作场所与被执行人“面对面”，冲突、摩擦时有发生。执行局几乎每周均要组织全体人员参与强制执行现场，控场能力是每个执行人员必须跨过的“门槛”。正是凭着这样一份底气，调至执行局不久即带领一支10人精干小组（含2名法警）远赴上海市松江区异地腾房成功。

越熟悉执行工作，越深刻感受到执行是一项职业风险很高的工作。首先要增强廉洁风险意识。极少数当事人为了谋求利益最大化甚至是实现不法利益，通过各种手段拉拢、腐蚀执行人员，执行人员必须经得起考验。

其次，妥善避免、化解失职、渎职风险。执行工作是兑现当事人权益的重要环节，与当事人利益切身相关，容不得半点闪失。必须有“如我在执”的意识，用处理自己事务那样的谨慎态度规范执行行为，才能避免出错。

最高法院对执行工作日益重视，不断出台司法解释规范执行行为，截至2022年，有关执行方面涉及16部法律、90部司法解释、101部规范性文件、30篇指导性案例、105篇请示答复。要认真学习这些法律文件，规范执行各个环节。同时注意对照省市执裁庭发改典型案件通报中提出的问题，不断审视、规范自己的执行实施行为，预防违法执行行为的发生。